Skaalautuvuudesta on puhuttu paljon, mutta se ei ole aina vastaus kaikkeen. Erityisesti jos keskitytään ainoastaan skaalaamaan, eikä varsinaisesti kehittämään ketterää organisaatiota.
Tulos ja kustannukset
Organisaatiokulttuurissa olennaisesti on esillä tuloksenteko. Tämä on perinteisesti ollut sitä että seurataan tulosta, pyritään vähentämään kuluja markkinoilla pärjäämiseksi. Kulujen vähentäminen usein on tarkoittanut ns. low skill manpoweria, eli edullista työvoimaa jota ohjataan voimakkaasti johdon toimesta. Ei ole enää ihan tätä päivää eikä edes varsinaisesti tämän päivän ongelma, nyt on enemmänkin haasteita tuottaa riittävän nopeasti sitä mitä asiakas haluaa.
Mittaaminen
Sen sijaan että mitattaisi arvoa, mitataan enemmänkin aikaa ja rahaa. Miksi ei arvoa? Keskityttäisikö enemmän
- asiakkaaseen ja arvon tuottamiseen
- itseohjautuvuuteen ja autonomiaan
- tiimi onnistuu, yksilöt eivät epäonnistu
- jatkuvaan parantamiseen
- jos tehdään aina samanlaista scrumia, ei mikään muutu
- iteratiiviseen ja inkrementaaliseen muutoshallintaan riskien vähentämiseksi
Muutos?
Sopiiko yksi koko kaikille? Tuskin käytännössä (koskaan) mutta teoriassa (aina).
Periaatteet:
- Keskity pieniin inkrementaalisiin muutoksiin
- perinteisessä kehitysmallissa muutoshallinnassa keskitytään standardointiin ennen vakauttamista
- agilessa fokus on vakauttamisessa, uusiutuvasti standardoiden
2. Keskity arvon tuottamiseen ja organisoidu sen mukaisesti
3. Vähennä keskitettyä kontrollia aina kun mahdollista
4. Vältä vaiheiden synkronointia tarpeettomasti
Ajattelemisen aihetta.
Cynefin Framework
4 organisaatiokulttuuria
Yrityksen transition viitekehys
Koko materiaali:
Andrea Tomasini: Stop scaling, start growing an agile organization
http://www.slideshare.net/tumma72/stop-scaling-start-growing-an-agile-organization
No comments:
Post a Comment